pk10赛车注册开户

抓关键,由繁琐向高效转变

浏览次数:405


数据时代,“快速、精准、高效”成为做事的基本要求,也成为实现管理增效的关键所在。




——《卓有成效的管理者》一书给出了启示——


·管理十要素·

1.目标管理:制定具有“实际性、可行性、匹配性、阶段性”的目标,以目标为导向,以人为中心,统一思想。

2.自我管理:律人先律己,遵循“认识自己,发现优势,改进方法,自我总结,规划时间,敢于担当,善于分享”的七个原则。

3.战略管理:运用分析式思维,对资源进行的有效配置,为未来做现在的决策。

4.人才管理:以人为本,构筑优势,通过主管引导、目标牵引、氛围感染,让员工从被动工作到主动当责。

5.团队管理:灵活使用物质激励、参与激励、发展激励、目标激励、竞争激励等方法激发员工积极性,打造高效团队。

6.决策管理:群策群力,用制度和方法确保100%的执行力。

7.组织管理:聚焦效率,优化结构高适应性的组织结构,才能保证沟通顺畅和运营效率。

8.创新管理:对市场的预见,以创新之力做合适的产品与服务,实现利益最大化。

9.有效管理:善于评估人与工作的匹配程度、投入与产出的比例关系,以结果为导向。

10.风险管理:居安思危,提前预算,严防财务风险、法律风险、资讯风险。




·如何更进一步实现高效管理,以便快速、精准地做出决策·

1.有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准。

2.优秀公司的时间主要花在为客户创造价值上。

3.用人之所长,人是投资而非成本。

4.管理者只做重大决策。对于大多数、规律性、反复性的问题,则设计一套规则与政策来解决,而非“天天救火”。

5.培养预见性,将危机通过已定解决方案变成了例行工作。

6.数字化、信息化手段的引入,帮助决策演练。